截至5月31日，安徽分公司滁州中支累计实现保费收入5786.89万元，同比增长21.59%，年度计划达成率57.87%，提前完成2020年半年度保费任务目标，为滁州中支全年超亿元大关目标任务奠定了坚实基础。

今年以来，滁州中支一手抓经营，一手抓防疫，认真贯彻落实总分公司“10+1”工作战略部署，积极制定了以下应对措施：

一、加强领导，正确决策。2020年以来，面对突如其来的疫情，滁州中支总经理室坚定信心，咬定目标，迅速调整经营策略，从单一线下传统销售模式转变为线上、线下相结合的综合销售模式，特别是线上销售业绩突飞猛进。

二、加强渠道建设，提升机构产能。提速发展车商、电商、综拓等渠道，将渠道建设下沉至四级机构，不断提升四级机构产能。截至5月底，滁州中支下辖四家四级机构年度计划达成率均领先时间进度，且明光、凤阳、天长营销服务部年度计划达成率均超50%，提前完成“双半”任务目标。

三、优化产品结构，大力发展非车。重点解决车险内部结构问题，不断提高家用车业务占比及效益险种保足保全占比，强抓非车销售习惯，明确大非车发展目标和方向。截至5月底，中支非车险实现保费收入591万元，非车占比为10.2%。

四、强抓续保，责任到人。坚持“守住续保就是守住生命线”的原则，强抓续保全流程管理，指定专人负责，量化考核指标，按月分析通报，加强客户信息真实性管理，执行“黑名单”制度，储备正确客户资源，为来年业务发展做好铺垫。

五、夯实基础管理，提升工作效率。在加快业务发展的同时，规范制度、明确规则，加强基础管理，进一步夯实四级机构管理基础，提升工作效率。

在稳定业务发展的同时，中支还着重抓理赔管控，抓合规经营。在理赔方面，重点关注理赔管理指标的提升，做到强基础、提技能、抓重案、抓考核，加大结案率、专票获取率，加强减损降赔、大要案管理，从理赔出口端严控经营成本；在合规经营方面，坚守合规底线原则，合理解决业务发展与监管阈值之间的问题。

未来，滁州中支将继续扎实推进总、分公司各项工作部署，上下齐心协力，奋力拼搏，加快发展，实现业务效益指标双达成。

（安徽分公司滁州中支 高松娟）