10月8日，公司总裁高焕利率总裁室全体成员、总公司相关部门主要负责人继续在浙江分公司调研，并在浙江杭州组织召开了全辖重点工作落实督导视频会议。会后，各机构立即深入学习总公司重点工作视频会议精神，在学懂弄通的基础上，结合当地市场情况和机构自身实际，制定各分公司落实重点工作的推进方案。各级机构表示将按照总公司的统一部署，明确目标、敬业拼搏、狠抓落实，为推进各项重点工作的扎实落地而不懈努力。

山西分公司

10月8日下午，山西分公司迅速召开分公司主管以上人员参加的司务会，传达学习总公司视频督导会精神以及浙江、广东、湖北三家分公司的工作汇报，结合山西实际情况进行了深入研讨。会议重点围绕家用车续保率提升、非车险突破发展、创盈地推渠道建设等工作进行了具体安排部署，建立了明确的工作责任制，一级抓一级层层落实。

山东分公司

山东分公司8日立即召开总经理办公会议和部门负责人会议，着重围绕高总重要讲话精神，认真对照浙江、广东、湖北三家分公司汇报材料，就迅速全面抓好重点工作方案落地做出安排部署，并提出明确要求。分公司曹宏伟总经理要求，对总公司系列会议精神、特别是高总重要讲话精神要做到再学习、再研讨、再消化，切实把思想行动统一到总公司重点工作部署上来。实施“梧桐树计划”，加大人才引进力度；强力推进续保提升工作；做大做强做优创盈和银保；挤压理赔水分，严控理赔成本，向理赔要效益。

江苏分公司

江苏分公司及所辖中支紧密围绕总公司重点工作方案，尤其是高焕利总裁近期的多次重要讲话精神，以特别晨会、办公例会、专题研讨会等方式，连续开展了一系列学习宣导活动。分公司正全力做好各项会议精神的再贯彻、再消化、再吸收，使总公司的各项政策和举措在江苏分公司落地生根。

河北分公司

河北分公司总经理室高度重视，迅速行动，分公司范占平总经理带队深入三、四级机构业务一线开展市场调研、收集市场信息、了解机构现状、结合分公司及所辖各机构实际情况，成立了分公司重点工作领导小组及执行小组，明确了各工作小组职责定位以及工作推动实施要求。

四川分公司

10月8日，四川分公司召开成都中支重点工作落实督导专题会。成都中支汇报了学习情况及重点工作落地实施情况，从续保提升、大非车发展、创盈综拓渠道突破发展、理赔管理优化四个方面做了初步部署与安排，并从机构的角度对总、分公司提出了建议。分公司郭宏德总经理要求成都中支对大非车发展、续保、综拓、减损降赔等重点工作要常抓不懈，抓出特色。

重庆分公司

重庆分公司立即召开全辖视频晨会，向各机构传达贯彻总公司重点工作会议精神。分公司总经理刘渺结合重庆市场和分公司的实际经营情况，对与会人员就总公司车险效益快速发展、非车险突破发展黑马工程、续保提升、人力资源优化、综拓业务发展等重点工作方案进行了培训。晨会后，分公司紧接着召开了重点工作专题研讨会，会议开至晚上八点，对重点工作方案再次逐一研讨完善。

大连分公司

大连分公司迅速再次组织召开全辖部门、机构中层以上人员研讨会议，按照节前分公司培训宣导的内容，逐个部门、逐个机构进行提问，了解各部门和各机构的学习理解程度。会议要求各机构、各部门结合实际情况，从续保提升、人员引进、渠道拓展、政保平台搭建等方面进行多方位思考，提出各自的目标和举措。再次集中商讨分公司经营管理和业务发展的跨越提升等问题，进一步完善分公司的发展计划和实施方案。

云南分公司

云南分公司立即组织全体室主任以上干部封闭学习总公司重点工作方案精神。分公司各部门、各三、四级机构也分别继续组织学习研讨。分公司要求各部门、各机构全面认真学习研究总公司重点工作要求，细致分析总公司对每个板块的要求，对标同业、寻找差距、完善自我，拿出具体可转化执行落地的方案。在车险、创盈、综拓、续保、非车、银保、英才等方面紧紧围绕总公司的部署规划，找准方向、踩好节奏、用对方法、落实到位。

广西分公司

广西分公司马上组织召开再学习再研讨宣导会。此次会议重点围绕广西分公司发展规划，由分公司负责人王奇临对总部的重点工作进行再次宣导与强化，结合分公司面临的商改实际情况、政策变化、市场行情、发展现状等，做出了“统一思想、狠抓改革重点、力推队伍建设、强化销售素养”的工作部署。

新疆分公司

10月9日，新疆分公司召开重点工作方案落实督导会议，会议由分公司总经理张志强主持。会议向大家传达了高总在浙江分公司调研时的重要讲话精神，要求辖内各级机构对标市场、学习市场、敬畏市场，为一线服务，强化渠道化改革，继续深化学习，做好重点工作的推动和落实。会议宣导了分公司重点工作具体落实方案，就三级机构增员、渠道化改革、续保管理及提升、强力推动非车个险等措施进行了再部署。